干洗店生意好就必不可少需要聘用員工，小型干洗店可能1-2個人就可以保證運轉，中型的干洗店需要3-5人，大型干洗店則需要8-10，面積大的，生意多的需要的人手更多。聘用工作人員，不是簡單的你付錢我干活就行了的，員工的管理很重要。員工的工作效率、員工間的配合、團結的士氣、以及對待工作的態度都會對干洗店經營帶來影響。干洗店經營者應當如何正確處理干洗店員工關系呢？

都說人性化，人性化管理，具體什么是人性化，誰也沒有說清楚，小編這里具體說幾點，幫助加盟商合理管理員工，規范干洗店秩序，從而獲得更大利益。

首先，共享目標。干洗店發展，不是老板一個人坐那兒想出來的，更需要員工的響應、配合和實際操作。作為干洗店經營者，需要把自己的經營策略和經營目標向員 工宣布，發動員工一起努力、獲得成功。這樣，眾人拾柴火焰高，既可以有效快速的達成目標，又可以讓員工們產生主人公的責任感，對店鋪更有投入感。

其次，真誠相待。干洗店經營的信譽很重要，對于顧客要誠實，講信用，讓顧客信任干洗店，愿意前來消費，放心把衣物托付給干洗店清洗。干洗店內部對于員工也 同樣是這樣，給予員工一定的信任，讓員工信任干洗店。給予員工應得的報酬，日常工作中獎罰分明，讓員工感覺公正。

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